新・企業内大学とは

企業内大学はコーポレートユニバーシティとも呼ばれ、日本では、2000年代に大企業を中心に「幹部候補生の育成」として導入されてきました。

昨今、DXやAIの普及に伴い、企業は人材育成の在り方を再構築する必要に迫られています。
その結果、企業内大学をリスキリングやキャリア開発の手段として活用する企業が増加しています。

ロゴスウェアでは、このリスキリングやキャリア開発に使われる企業内大学を「新・企業内大学」と定義しました。
ここでは、新・企業内大学がリスキリングやキャリア開発で注目される理由を解説します。

そもそも企業内大学とは

企業内大学研究の第一人者である、国立大学法人宇都宮大学 大嶋 淳俊 教授は「企業内大学」を以下のように定義しています。

企業内大学の変遷

リスキリングが注目される理由

そもそも、なぜ人材育成でリスキリングやキャリア開発が注目されているのでしょうか？
従来の日本企業の人材開発は新入社員期に大きく投資し、あとはマネージャー期に少し投資するものでした。

出典：「女性の視点で見直す人材育成」中原 淳

しかし、社員教育が大きく変わりつつあります。その理由は、DXやAIの進化と人材不足です。

ビジネスがデジタル化されるなか、社員はデジタルスキルを習得して、業務を移行する必要があります。また、人材不足も深刻な問題です。経験豊富なベテラン社員の定年退職や働く人の減少が、企業に影響を与えています。

そのため、企業はリスキリングを通じて戦略に合った人材育成を行う必要があります。単発の研修やOJTだけでは対応が難しいため、継続的な学びを提供する企業内大学が注目されています。企業の規模にかかわらず、効果的な手段として再評価されています。

なぜ新・企業内大学がリスキリングで採用されるのか

リスキリングには多岐にわたる手段が存在します。

例えば、従来の研修のように、OJTを行ったり、一部の社員を外部研修に送ったり、学び放題のオンライン講座で知識を付けさせる方法もあります。
このような手法は短期的な成果をもたらすかもしれませんが、その効果は一時的なものに過ぎません。

一部の社員が知識やスキルを獲得したとしても、それを全社員に波及させなければ意味がありません。
また技術は目まぐるしいスピードで変わっていくため、一時的な学びだけでは追随していけません。

そこで近年、企業内の戦略に合わせた継続的な学びを構築する場として「新・企業内大学」が再び注目されています。

継続的な学びは以下のように構築していきます。

1. 「経営戦略の実現に向けた求める人材像（To-be）」を明確にし、それに基づいたスキルマップを定義
2. 必要なスキルを獲得するための研修プログラムを設計
3. 各社員は、自身のポジションにおいて不足しているスキルを研修プログラムから習得

このサイクルを回して、リスキリングを促進していきます。

リスキリングに使われる新・企業内大学の実例

多くの日本企業でもすでにリスキリングの手段として新・企業内大学が活用されています。

新・企業内大学の課題と解決

とはいえ「大企業の話では？わが社には無理」と思っていませんか？
企業内大学は従来の研修に比べ、考慮すべきことが多く、運用の手間が増えるため、二の足を踏んでしまう人事担当者の方は多いと思います。

しかし、ロゴスウェアは、リスキリングの必要性はどの企業にとっても同じであり、むしろ、スピードを武器にする中規模、小規模企業こそが、リスキリングを成功させて競争優位性を確保しなければならないと考えています。

そのため、ロゴスウェアでは「100人の会社でも1万人規模の会社の新・企業内大学を実現する」ことを目標に新たなラーニングプラットフォーム「LOGOSWARE Xe」を開発しました。

LOGOSWARE Xeは新・企業内大学をスムーズに構築・運営するための5つのポイントを兼ね備えています。

LOGOSWARE Xeを活用すれば効率的に新・企業内大学を構築できるでしょう。